exory
make strategy happen
Zeit für robuste Lösungen und konsequente Umsetzung – für nachhaltigen Erfolg in einer immer digitaleren Welt.
Was wir für Sie tun können
Mit Kompetenz und Leidenschaft zu messbaren, nachhaltigen Ergebnissen
In einer vom Wandel geprägten Zeit wird von Entscheider:innen ein stetiges Hinterfragen vom Status Quo sowie die fortwährende organisatorische Weiterentwicklung gefordert. Besonderes Augenmerk liegt in der zukünftigen Positionierung sowie der Fähigkeit zur Adaption an ein sich veränderndes Marktumfeld, bei gleichzeitig maximaler Stabilität für Organisation und Mitarbeiter:innen.
Als ergebnis- und umsetzungsorientierte Unternehmensberatung ist es unser Anspruch, umsetzbare Strategien zu entwickeln, die nachhaltigen Wert schaffen und Ihr Unternehmen für den künftigen Erfolg ausrichten.
Mit einer ganzheitlichen Herangehensweise und maßgeschneiderten Ansätzen, die wir mit tiefem Branchenverständnis und umfangreicher Methodenkompetenz vereinen, erreichen wir für Sie und mit Ihnen Außergewöhnliches.
Wir stellen uns gemeinsam mit Ihnen den komplexen und branchenspezifischen Fragestellungen.
Wir stellen uns gemeinsam mit Ihnen den komplexen und branchenspezifischen Fragestellungen.
Strategie und Wachstum
Strategie gestalten, digital und zukunftsrobust aufstellen
Digital- und Technologiestrategien überprüfen und definieren
Geschäftsmodelle bewerten, neu denken und entwickeln
Wir helfen unseren Kund:innen, die Auswirkungen der Digitalisierung in ihrer Branche deutlich besser zu verstehen, zeigen auf, wie sie im Wettbewerb bestehen können, und wie ihre zukünftige Organisation aussehen sollte.
erfahre mehr
Gemeinsam mit unseren Kund:innen entwickeln wir eine individuelle Digitalstrategie. Hierbei ist es uns besonders wichtig, die Strategie für die gesamte Organisation nachvollziehbar zu gestalten und bereits kurzfristig erste wahrnehmbare Erfolge zu erzielen.
Wir führen eine klare und ganzheitliche Technologiebewertung durch und erarbeiten gemeinsam mit unseren Kund:innen eine Strategie sowie einen Umsetzungsplan, welche die aktuellen Anforderungen und künftige Geschäftsmodelle gleichermaßen berücksichtigen.
Eine Technologiestrategie sollte in unseren Augen modern, stabil und zukunftsfähig sein und gleichzeitig nicht über das Ziel hinausschießen.
schließen
Während die Positionierung und Strategie die Abgrenzung zu Marktbegleitern und die zur Erhaltung und Ausbau der Marktposition notwendigen Maßnahmen beschreibt, ist das Geschäftsmodell die Beschreibung wie Erträge erwirtschaftet und Mehrwerte für Kund:innen geschaffen werden.
erfahre mehr
Gemeinsam bewerten wir die bestehenden (digitalen) Geschäftsmodelle unserer Kund:innen auf Umsetzbarkeit, sowie Ertragschancen und empfehlen notwendige Anpassungen an diesen.
Darüber hinaus entwickeln wir neue, auf Ihre Branche und Unternehmen, zugeschnittene (digitale) Geschäftsmodelle. Dies geschieht sowohl auf der grünen Wiese, als auch durch Know How Transfer aus anderen Branchen oder Märkten.
Insofern gewünscht begleiten oder übernehmen wir auch die Umsetzung der Geschäftsmodelle.
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Umsetzungsmanagement
Strategie übersetzen, Wandel vorantreiben und langfristigen Wert schaffen
Strategie nachhaltig umsetzen und Unternehmensziele realisieren
Organisation befähigen, sowie Veränderungen aufsetzen und gestalten
Eine Strategie wird erst durch eine konsequente Umsetzung und organisatorische Verankerung wirksam.
erfahre mehr
Gemeinsam mit Ihnen übersetzen wir Strategie in operationalisierbare Maßnahmen und machen selbige greif- und messbar.
Wir begleiten Sie darüber hinaus bei der erfolgreichen Umsetzung der Maßnahmen, um langfristigen Wert zu schaffen.
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Die Verknüpfung von Strategie, Organisation und operativen Prozessen sowie die frühzeitige Einbindung der Mitarbeiter:innen ist bei der Realisierung der Strategie essentiell.
erfahre mehr
Gemeinsam schaffen wir Strukturen, die eine effektive sowie effiziente Strategieumsetzung erst ermöglichen und alle Stakeholder abholen.
Wir unterstützen Sie bei der Initiierung eines wirksamen Change-Managements, um den Wandel voranzutreiben. Bei Bedarf auch in einer Interimsfunktion.
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Performancesteigerung
Funktionen auf ein höheres Leistungsniveau heben und erhalten
Geschäftsbereiche wirksam reorganisieren und Strukturen strategiekonform transformieren
Geschäftsprozesse optimieren, digitalisieren und kundenzentriert ausrichten
Verbessern Sie Ihre Leistungsfähigkeit durch die Neugestaltung Ihrer Strukturen.
erfahre mehr
Wir reflektieren gemeinsam mit Ihnen den Status Quo, reduzieren die Komplexität, lösen starre Strukturen und richten diese strategiekonform sowie an den Kundenbedürfnissen aus.
Die Verzahnung zwischen den Strukturen und operativen Prozessen stellen wir mit Ihnen sicher. Jeweils mit dem Ziel eine hohe Performance in der Organisation zu etablieren sowie langfristig zu erhalten.
schließen
Verbessern Sie die Effektivität und Effizienz Ihrer Organisation und Schaffen Sie durch Digitalisierung Mehrwert.
erfahre mehr
Generieren Sie hieraus resultierende Einspareffekte für Wachstumsinvestitionen und befähigen Sie Ihre Organisation, auf Marktdynamiken proaktiv zu reagieren bzw. diese mitzugestalten.
Entfalten Sie insbesondere das ganze Potential Ihrer F&E sowie IT-Bereiche durch eine ganzheitliche Optimierung.
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C-Level-Support
Verantwortung übernehmen und Impulse geben
Digitalisierung meistern durch Übernahme von Interimsfunktionen
Coaching des Managements.
In Zeiten des Wandels benötigen Unternehmen Leader, welche sowohl in klassischen als auch agilen Umgebungen sicher agieren, kommunizieren und zwischen beiden Welten übersetzen können.
erfahre mehr
Unsere Expert:innen verfügen über jahrelange, praktische Managementerfahrung und haben in mittelständischen Unternehmen, sowie Konzernen über viele Jahre Verantwortung getragen.
Wir initiieren und implementieren Verbesserungsmaßnahmen und treiben aktives Veränderungsmanagement.
Unser vorrangiges Ziel hierbei ist es, Ihre Organisation in die Lage zu versetzen, diese Fähigkeiten zukünftig selbst zu haben und einen nahtlosen Übergang an die zukünftige Führungsebene sicher zu stellen.
schließen
Top Führungskräfte erhalten selten ehrliches Feedback. Persönliche Weiterentwicklung und langfristiger Erfolg werden dadurch deutlich erschwert, wenn nicht sogar behindert.
erfahre mehr
Durch Executive Coaching und Sparring wird die Performance Ihres Management Teams verbessert und die Resilienz in volatilen und herausfordernden Zeiten deutlich gesteigert.
Wir begleiten den Aufbau von sehr leistungsfähigen Teams und unterstützen bei der richtigen Zusammensetzung der Teams. Hierbei liegt der Fokus grundsätzlich auf der zukünftigen Teamleistung und nicht auf einzelnen Stars.
Darüber hinaus wird die Eigenverantwortung der Manager:innen gesteigert, was zu besseren Geschäftsentscheidungen und der Reduzierung von Konflikten führt.
Die Unterstützung reicht von der richtigen Technologieauswahl, dem Recruiting, dem Führen von agilen und klassischen Organisationen bis hin zur richtigen Methodenauswahl für jedes Projekt.
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Strategie und Wachstum
Strategie gestalten, digital und zukunftsrobust aufstellen
Digital- und Technologiestrategien überprüfen und definieren
Wir helfen unseren Kund:innen, die Auswirkungen der Digitalisierung in ihrer Branche deutlich besser zu verstehen, zeigen auf, wie sie im Wettbewerb bestehen können, und wie ihre zukünftige Organisation aussehen sollte.
erfahre mehr
Gemeinsam mit unseren Kund:innen entwickeln wir eine individuelle Digitalstrategie. Hierbei ist es uns besonders wichtig, die Strategie für die gesamte Organisation nachvollziehbar zu gestalten und bereits kurzfristig erste wahrnehmbare Erfolge zu erzielen.
Wir führen eine klare und ganzheitliche Technologiebewertung durch und erarbeiten gemeinsam mit unseren Kund:innen eine Strategie sowie einen Umsetzungsplan, welche die aktuellen Anforderungen und künftige Geschäftsmodelle gleichermaßen berücksichtigen.
Eine Technologiestrategie sollte in unseren Augen modern, stabil und zukunftsfähig sein und gleichzeitig nicht über das Ziel hinausschießen.
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Geschäftsmodelle bewerten, neu denken und entwickeln
Während die Positionierung und Strategie die Abgrenzung zu Marktbegleitern und die zur Erhaltung und Ausbau der Marktposition notwendigen Maßnahmen beschreibt, ist das Geschäftsmodell die Beschreibung wie Erträge erwirtschaftet und Mehrwerte für Kund:innen geschaffen werden.
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Gemeinsam bewerten wir die bestehenden (digitalen) Geschäftsmodelle unserer Kund:innen auf Umsetzbarkeit, sowie Ertragschancen und empfehlen notwendige Anpassungen an diesen.
Darüber hinaus entwickeln wir neue, auf Ihre Branche und Unternehmen, zugeschnittene (digitale) Geschäftsmodelle. Dies geschieht sowohl auf der grünen Wiese, als auch durch Know How Transfer aus anderen Branchen oder Märkten.
Insofern gewünscht begleiten oder übernehmen wir auch die Umsetzung der Geschäftsmodelle.
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Umsetzungsmanagement
Strategie übersetzen, Wandel vorantreiben und langfristigen Wert schaffen
Strategie nachhaltig umsetzen und Unternehmensziele realisieren
Eine Strategie wird erst durch eine konsequente Umsetzung und organisatorische Verankerung wirksam.
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Wir begleiten Sie darüber hinaus bei der erfolgreichen Umsetzung der Maßnahmen, um langfristigen Wert zu schaffen.
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Organisation befähigen, sowie Veränderungen aufsetzen und gestalten
Die Verknüpfung von Strategie, Organisation und operativen Prozessen sowie die frühzeitige Einbindung der Mitarbeiter:innen ist bei der Realisierung der Strategie essentiell.
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Gemeinsam schaffen wir Strukturen, die eine effektive sowie effiziente Strategieumsetzung erst ermöglichen und alle Stakeholder abholen.
Wir unterstützen Sie bei der Initiierung eines wirksamen Change-Managements, um den Wandel voranzutreiben. Bei Bedarf auch in einer Interimsfunktion.
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Performancesteigerung
Funktionen auf ein höheres Leistungsniveau heben und erhalten
Geschäftsbereiche wirksam reorganisieren und Strukturen strategiekonform transformieren
Verbessern Sie Ihre Leistungsfähigkeit durch die Neugestaltung Ihrer Strukturen.
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Wir reflektieren gemeinsam mit Ihnen den Status Quo, reduzieren die Komplexität, lösen starre Strukturen und richten diese strategiekonform sowie an den Kundenbedürfnissen aus.
Die Verzahnung zwischen den Strukturen und operativen Prozessen stellen wir mit Ihnen sicher. Jeweils mit dem Ziel eine hohe Performance in der Organisation zu etablieren sowie langfristig zu erhalten.
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Geschäftsprozesse optimieren, digitalisieren und kundenzentriert ausrichten
Verbessern Sie die Effektivität und Effizienz Ihrer Organisation und Schaffen Sie durch Digitalisierung Mehrwert.
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Generieren Sie hieraus resultierende Einspareffekte für Wachstumsinvestitionen und befähigen Sie Ihre Organisation, auf Marktdynamiken proaktiv zu reagieren bzw. diese mitzugestalten.
Entfalten Sie insbesondere das ganze Potential Ihrer F&E sowie IT-Bereiche durch eine ganzheitliche Optimierung.
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C-Level-Support
Verantwortung übernehmen und Impulse geben
Digitalisierung meistern durch Übernahme von Interimsfunktionen
In Zeiten des Wandels benötigen Unternehmen Leader, welche sowohl in klassischen als auch agilen Umgebungen sicher agieren, kommunizieren und zwischen beiden Welten übersetzen können.
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Unsere Expert:innen verfügen über jahrelange, praktische Managementerfahrung und haben in mittelständischen Unternehmen, sowie Konzernen über viele Jahre Verantwortung getragen.
Wir initiieren und implementieren Verbesserungsmaßnahmen und treiben aktives Veränderungsmanagement.
Unser vorrangiges Ziel hierbei ist es, Ihre Organisation in die Lage zu versetzen, diese Fähigkeiten zukünftig selbst zu haben und einen nahtlosen Übergang an die zukünftige Führungsebene sicher zu stellen.
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Top Führungskräfte erhalten selten ehrliches Feedback. Persönliche Weiterentwicklung und langfristiger Erfolg werden dadurch deutlich erschwert, wenn nicht sogar behindert.
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Durch Executive Coaching und Sparring wird die Performance Ihres Management Teams verbessert und die Resilienz in volatilen und herausfordernden Zeiten deutlich gesteigert.
Wir begleiten den Aufbau von sehr leistungsfähigen Teams und unterstützen bei der richtigen Zusammensetzung der Teams. Hierbei liegt der Fokus grundsätzlich auf der zukünftigen Teamleistung und nicht auf einzelnen Stars.
Darüber hinaus wird die Eigenverantwortung der Manager:innen gesteigert, was zu besseren Geschäftsentscheidungen und der Reduzierung von Konflikten führt.
Die Unterstützung reicht von der richtigen Technologieauswahl, dem Recruiting, dem Führen von agilen und klassischen Organisationen bis hin zur richtigen Methodenauswahl für jedes Projekt.
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Vision und Mission
exory – mehr als beraten – bewegen
Wir arbeiten, damit Ihr Unternehmen in 10 Jahren immer noch erfolgreich ist.
Gemeinsam bringen wir Ihre Strategie zum Leben und befähigen Ihre Organisation zu mehr Stabilität und Flexibilität.
Um Strategien lebbar und Organisationen fit sowie resilient für eine digitale Zukunft zu machen, stehen wir unseren Kund:innen von der Konzeption bis zur Umsetzung konsequent zur Seite.
Hierunter verstehen wir, gemeinsam mit Ihnen (Digital-)Strategien ganzheitlich und im Besonderen umsetzungsfähig, sowie maßgeschneidert für Ihre Organisation zu denken. Wir stehen für frühe und nachhaltige Ergebnisentfaltung in der Umsetzung – mit klarem Fokus auf Wertschaffung.
Adressatengerechte Kommunikation auf allen Ebenen, die Anwendung der richtigen Methoden und optimale technische Umsetzung sind hierbei selbstverständlich.
Dafür stützen wir uns auf Branchenwissen sowie praktische Erfahrung unserer Top-Führungskräfte aus der Industrie und erfahrener Berater.
exory. make strategy happen.
Management
Menschen hinter exory – Erfahren Sie mehr von uns
Manuel Paulic
Partner & Geschäftsführer
exoryBranchen
Bau- und Bauzulieferer
Automobilhersteller & -zulieferer
Schwerpunkte
Reorganisation/ Transformation
Performancesteigerung
Strategieumsetzung
Kontakt
Manuel Paulic ist Gründungspartner der exory GmbH und verantwortet insbesondere die Bereiche Performancesteigerung und Strategieumsetzung.
erfahre mehr
Seine Branchenschwerpunkte liegen in dem Segment Automobil und in der Bauwirtschaft. Gemeinsam mit seinen Klient:innen gestaltet er aktiv Veränderungen, indem er die Unternehmen an der Schnittstelle von strategischer Ausrichtung und der daraus resultierenden organisatorisch strukturellen Anpassung begleitet. Sein Schwerpunkt liegt dabei in der Konzeption und Durchführung von ganzheitlichen Transformationsprogrammen, sowohl in Wachstumsphasen als auch in wirtschaftlich herausfordernden Situationen.
Ferner bringt Manuel Paulic umfassende Erfahrung in der Entwicklung und konsequenten Umsetzung von realisierbaren sowie den steigenden Kund:innen- und Marktanforderungen entsprechende (Funktional-)Strategien mit. Darüber hinaus steht er Unternehmen in Fragen zu Effizienzsteigerung zur Seite.
Zahlreiche komplexe Optimierungs- und Transformationsprogramme hat er konzeptionell aufgesetzt, erfolgreich geleitet und operativ umgesetzt.
Seiner akademischen Ausbildung folgen nunmehr 10 Jahre Berufspraxis in der Beratung.
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Management
Menschen hinter exory – Erfahren Sie mehr von uns
Manuel Paulic
Partner & Geschäftsführer
exoryBranchen
Bau- und Bauzulieferer
Automobilhersteller & -zulieferer
Schwerpunkte
Reorganisation/ Transformation
Performancesteigerung
Strategieumsetzung
Kontakt
Manuel Paulic ist Gründungspartner der exory GmbH und verantwortet insbesondere die Bereiche Performancesteigerung und Strategieumsetzung.
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Seine Branchenschwerpunkte liegen in dem Segment Automobil und in der Bauwirtschaft. Gemeinsam mit seinen Klient:innen gestaltet er aktiv Veränderungen, indem er die Unternehmen an der Schnittstelle von strategischer Ausrichtung und der daraus resultierenden organisatorisch strukturellen Anpassung begleitet. Sein Schwerpunkt liegt dabei in der Konzeption und Durchführung von ganzheitlichen Transformationsprogrammen, sowohl in Wachstumsphasen als auch in wirtschaftlich herausfordernden Situationen.
Ferner bringt Manuel Paulic umfassende Erfahrung in der Entwicklung und konsequenten Umsetzung von realisierbaren sowie den steigenden Kund:innen- und Marktanforderungen entsprechende (Funktional-)Strategien mit. Darüber hinaus steht er Unternehmen in Fragen zu Effizienzsteigerung zur Seite.
Zahlreiche komplexe Optimierungs- und Transformationsprogramme hat er konzeptionell aufgesetzt, erfolgreich geleitet und operativ umgesetzt.
Seiner akademischen Ausbildung folgen nunmehr 10 Jahre Berufspraxis in der Beratung.
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Unternehmensverbund
Team von über 40 Mitarbeiter:innen im exory
Verbund
Generalisten, Expert:innen, Top-Führungskräfte aus
Industrie & Beratung
Kompetenz:
Software in der Cloud, Content Management
Systeme, Technisches Projektmanagement
www.creatision.de
Kompetenz:
Produktsicherheit, Sys. Engineering, Cybersecurity,
Qualitätsmanagement, Zulassungsunterstützung
www.fsq-experts.com
Advisory Netzwerk
Wir verfügen über ein breites Netzwerk an Expert:innen
mit ausgewiesener Kompetenz in den Themenfeldern:
- Agile Transformation (SAFe, LeSS)
- Business Transformation
- Change Management
- Digitalisierung
- Pricing
- Strategie
Unternehmensverbund
Team von über 40 Mitarbeiter:innen im exory Verbund Generalisten, Expert:innen, Top-Führungskräfte aus Industrie & Beratung
Kompetenz:
Software in der Cloud, Content Management Systeme, Technisches Projektmanagement
www.creatision.de
Kompetenz:
Produktsicherheit, Sys. Engineering, Cybersecurity, Qualitätsmanagement, Zulassungsunterstützung
www.fsq-experts.com
Advisory Netzwerk
Wir verfügen über ein breites Netzwerk an Expert:innen
mit ausgewiesener Kompetenz in den Themenfeldern:
- Agile Transformation (SAFe, LeSS)
- Business Transformation
- Change Management
- Digitalisierung
- Pricing
- Strategie
Unser Standort.
Wo Sie uns finden
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Warum exory.
Persönlich, anders, wirksam
Erfolgsversprechende Beratung erfordert …
… Verständnis – für die branchenspezifischen Herausforderungen und unternehmerischen Fragestellungen.
… Andersartigkeit – Ganzheitliche, umsetzungsorientierte und alternative Konzepte für komplexe Problemstellungen.
… Wirksamkeit – echte und große Wirkung, die zu nachhaltigen Ergebnissen – nicht nur auf „Papier“ – führt.
… Persönlichkeiten – mit umfassender Managementkompetenz, langjähriger Erfahrung und partnerschaftlichen Charakter
Wir konzentrieren uns auf vier ausgewiesene Industrien. Unsere Berater:innen sind Experten für und aus unseren Fokusbranchen. Sie bringen tiefes Verständnis für die Wirkungszusammenhänge und umfangreiches Fachwissen mit.
Wir haben den Anspruch unsere Kund:innen zu begeistern. Daher messen wir unseren Erfolg am Erfolg unserer Klienten. Mit Leidenschaft sowie neuen Sichtweisen geben wir Impulse und finden Lösungen, die keine Standards sind.
Zahlreich erfolgreich realisierte Strategie-, Digitalisierungs- und Transformationsprojekte sowohl in der Industrie als auch in Beratungsmandaten bei unterschiedlichen Unternehmen belegen unsere Expertise. Wir stehen für frühe und nachhaltige Ergebnisentfaltung in der Umsetzung – mit klarem Fokus auf Wirksamkeit.
Wir handeln partnerschaftlich und sprechen auf Augenhöhe mit unseren Kund:innen. Wir begleiten unsere Konzepte bei der Operationalisierung, unabhängig von Titel und Bezeichnung, um die Erfolge sicher zu stellen. Jeder unserer Partner ist inhaltlicher Impulsgeber und Sparringpartner für unsere Kund:innen. Dafür stützen wir uns auf eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und die Verknüpfung von Branchenverständnis sowie Erfahrung.
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